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三和精化建材部(南宁)客服中心年终大盘点行动!

2022/11/25浏览次数:

总仓盘点小分队


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11月20日,三和精化建材部(南宁)客服中心进行年终大盘点,大家对此次盘点工作高度重视,积极紧随集团高效精准盘点的步伐。本次三和精化建材部(南宁)客服中心盘点行动由771771威尼斯.Cm建材部协办,集团相关领导更是亲临现场指导,帮助经销商盘活家底、提升经营管理、争创效益。


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盘点有助于及时梳理数据准确性以指导日常经营业务、及时掌握损益情况以便真实地把握经营绩效,并尽早采取防漏措施。


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新阳店库存盘点



为保证集团直营门店库存产品安全、完整、状态清晰,提升门店管理人员及员工库存管理意识,

三和精化建材部(南宁)客服中心曾总负责对门店盘点的人员进行调配、组织协调,店长负责门店季度盘点工作的领导、组织、人员协调,并宣导盘点工作必要性、系统性,向盘点人员明确盘点纪律和奖惩措施。

首先,店长对盘点人员进行分组,确定初盘、复盘人员、营业人员名单,明确责任。随后大家清查出入库、调拔及其他相关未处理单据,检查有无出单未出货、出货未出单问题,发现异常单据或账务问题及时提请相关部门处理。


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盘点数据统计审核


最后,确定盘点结果数据,严格验证初盘、复盘数据的正确性,审核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误。


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盘点总结及改善目标


1.盘点安全宣贯

仓库安全消防设施检查,严禁携带火种进入仓库,仓库范围内抽烟行为制定处罚措施,避免高空翻爬安全操作,提升相应防护装备。


2.盘点时间锁定

执行月底锁库盘点计划,制定年中及年终大盘点方案。



3.报废产品处理

制定报废产品处理方案,分配任务,落实到人,规避风险!


4.优化盘点表格

细化盘点表分类,根据销售产品结构,品类,便于数据统计!


5.质量异常产品

处理产品时效性,跟进处理结果。


6.临期产品处理

及时统计产品数据,对应日期,点对点快速折价销售。


7.产品分类管理

产品按品类,按区域划分,便于管理高效运转。


8.产品标识注明

制作标签,按标签颜色粘贴,严格执行先进先出原则。


9.广宣品样品管理

广宣品样品做好账,夯实广宣品样品开发市场价值,避免滥用!


10.员工产品培训

传递传帮带精神,抽查员工产品熟悉程度,共同成长,创造价值。


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俗话说:"点点滴滴,造就不凡",不管工作是枯燥还是多彩多姿,都要不断积累经验。在以后的工作中,希望大家要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,与集团一起共同努力,为实现集团2022年度目标任务而奋斗!


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