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励精图治 开源节流|立春干部会,看看今年如何

2023/02/07浏览次数:

"一年之计在于春",集团干部会议定于立春(2月4日)进行,以"励精图治 开源节流"为主题,为参会的首席、部门长、厂办主任、各中心文员、新进干部展开2023年的长图画卷。


厂外围绕市场转,厂内围绕生产转


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"《广东制造业高质量发展“十四五”规划》指出,广东制造业正处于全球制造业第三阵列向第二阵列跃升阶段。制造业当家,更迫切需要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展,迈向全球价值链中高端。"

1.集团经营指标

结合德鲁克七个关键成功要素,集团确定了十二条经营指标,2023年将重点关注开发客户数量、品牌提升。


2.优化人力资源体系

总裁首先为大家解读组织架构,并提出将优化组织体系、任职资格体系、薪酬福利体系、绩效管理体系,为实现管理高效、提高人力效能提供保障。


3.加强技术与投入计划

集团做好战略规划,优化产品线管理,依托数字化系统赋能的优势,提升技术,抓好生产,做到让我们的用户惊喜的产品。


从集团到中心-年度目标公布  


围绕集团经营目标,为明确各中心目标责任,强化担当落实。企划部苟经理就2023年集团年度目标进行解读,建材部、车品部、家具漆部等销售部门依然势头强劲,新媒体部作为"后起之秀"同样承载着集团的希望。

奋进正当时、扬帆应远航。希望各中心确保工作有序推进,以饱满的姿态完成年度目标,力争2023年营收再上新台阶!


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千斤重担有人挑 人人肩上扛指标


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▲集团首席团队任命


人才辈出 注入新血液


人资中心徐经理率先为大家公布了23年薪酬政策与春招计划,优化薪酬合理配置,并继续支持校园美景计划,加强与高校的合作,面向全国招聘专业人才,集团注重培养,领导也日渐"年轻化",更有新进干部、优秀研究生的加入,助力集团蓬勃发展。


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各基地产业规划与技术提升


研发中心总工 Leo 针对各基地产业规划与技术提升做出具体指示,并强调我们要深刻理解"我们在细微处做足功夫"的含义,由量变做到质变,实现质的飞跃,打磨高性价比的爆品。


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继往开来 营销无惧


作为第五任销售中心领导,梁总表示将继续开拓市场、向工厂发力,并积极开发新客户,达到"万售吾疆"的愿景。

同时完善梳理产品线,振兴有机硅,并注重以智造保障品质、生产,让我们的产品自己“跑”向市场。


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开源节流


集团倡导"开源节流,降本增效",生产中心吴经理为大家分享集团开源节流的案例,私车公用、生产设备再利用等举措都取得不错的成效,集团要把日常工作做细、做透,促进生产稳顺和成本降低,保证推动集团低成本发展。


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从中心到部门-我要当领导


为强化竞争,提升身为领导的上进心和使命感,集团从每个管理中心抽签一位部门长上台发布演讲,他们分别从部门人员部署、管理优化、知识管理等方面,讲述如何搭班子、带团队、出业绩、降成本,分解落实部门指标以达成集团2023年的提升目标。

领导必须能说会做懂管理,演讲是机会也是考察,大家看出部门长任职决心与相关行为原则,才能不负首席的选择,得到集团乃至董事会的认可。


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▲演讲前三名


愿2023年,大家一起向集团挑战目标奋勇"狂飙":高瞻远瞩,启动新程,强势品牌。立足新春,开好局,起好步,撸起袖子,奋勇争先!




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