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三和精化又有新规划,各管理中心述职暨经营分析会

2023/03/01浏览次数:

771771威尼斯.Cm在SK基地中山厅举行各管理中心述职暨经营分析会,集团干部参会。首席及中心代表梳理总结2022年的工作成果与经验,以真抓实干,目标共进的决心,全心全意推动2023年各项工作的开展!


销售中心与市场中心


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会上,销售中心负责人梁总表示:"踏踏实实把工作做好,以客户为中心,以奋斗者为本"。在事务执行层面:外要开发客户,内要管控编制

在22年的工作中,梁总作为市场中心负责人,对品牌推广进行了费用控制,"去虚就实",保留有价值的渠道;重视舆论工具的作用,"一支笔杆子胜过两千条枪"。回顾22年,精细化工产品需更加重视。

展望23年,梁总作为销售中心负责人,期望各销售部门要稳中求进,向前奔跑。并表示工业部势头迅猛,将是集团未来新的增长点;市场回暖,消费复苏,要加强空白及革新区域的客户开发,达到"万售吾疆"的愿景。


研发中心与科创中心

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研发中心及科创中心总工 Leo 以"开会需要解决什么问题?"来引发参会人员的思考,要奔着"解决问题,统一目标"去。

基于此,研发中心要进行产销对称的人才配置,各部门要执行"5311战略规划",坚持问题导向和工作导向相统一,针对问题有办法,推动工作有担当,将历史记录转化为落地措施。并要重视工作流程与质量流程的把控,敬畏规章与职责。


内部支持 服务市场


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集团生产中心首席及各管理中心代表总结了22年本中心工作,用定位找准坐标点:履行各中心的职能,保障集团平稳高效运作

展望23年工作目标,要落实责任,强化保障,确保班子的凝聚力和战斗力。集团内部重视生产安全;把控产品质量,增强意识管理;强调"励精图治,开源节流",乘时代之风,踏革新之路,凝聚集团力量,提振市场信心!


签订业绩承诺书及部门长委任仪式


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【签订业绩承诺书】

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【部门长委任仪式】


总裁重要讲话


在集团向高质量发展的变革之路上,要始终坚持经营三板斧:企业文化、目标管理、知识管理。

集团目前"技术"与"HR"两大板块亟待进步与提高,也要重视加强部门管理和团队凝聚,减少内耗。

以技术提升为例,总裁表示:请行业专家指导,继续执行青苗计划进行人才储备,提高技术人员薪酬及考核、改善技术人员的办公及实验场所,加强知识管理。多项举措合力,实现技术进步。

"企业利益是您的行为指标与方向",要求各部门工作要有担当,要关注主要经营指标。23年要提高技术投入,提升品牌价值,加强内控预算,注重沟通与担当,向集团年度目标迈进。


结语


目标熠熠,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。在2023年,各职能部门要尽职尽责保稳定,再接再厉强管理,以"不待扬鞭自奋蹄"的精神,自觉自愿地将事做好做对,不畏浮云遮望眼,人生逐梦正当时!

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