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如何做好企业"加减法"? | 2023年首季经营分析总结会

2023/06/02浏览次数:

771771威尼斯.Cm举行"2023年首季经营分析总结会议"。首席及中心代表梳理总结首季的工作成果与经验,以「加强品质与交付 缩编控费强考核」为主题,聚焦生产改革与内控管理,推进集团提质创效落地,集约高效发展!


销售中心

在当前严峻市场环境下,集团集中力量,精准施策,以优化组织架构等方式减"虚胖虚火",并在坚持客户开发政策,推进CRM系统建设上做"加法",推动集团高质量发展。

在统筹兼顾"加减法",下大力气靶向施策后,集团首季逆势增长彰显经营韧性,集团销售目标达成较好,期待23年高弹性修复。


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▲销售中心梁总


研发中心与科创中心

"科学技术是第一生产力"。

集团始终坚持技术与营销的双轮驱动。集团产品要保障品质稳定、质量受控;研发人员的工作做"减法",聚焦核心业务。同时,两大中心要在引进与培养人才、新增设备量仪、加强供应链管理数据分析、推进与加快PLM项目进度、增加实验量与提高实验水平等方面做"加法",全力以赴培优增效,推动质量变革与效率变革。

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▲研发中心及科创中心总工 Leo


内部支持 服务市场

各中心代表围绕着首季工作进行总结汇报。各中心聚焦目标,推进考核管理规范有力施行;抓资金管理、抓品质管理、抓风险管控,推进提质创效落地,驱动集团盈利能力和经营质量持续改善。

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▲生产中心鞠总


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▲运营中心韩总

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▲市场中心苟经理

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▲品管中心杨部长


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▲人资中心徐经理


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▲财会中心温部长


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▲总裁办钟主任



部门授牌


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▲ 外审部 审计部 监察部 (授牌)


总裁重要讲话

集团总裁表示当前要务有如下几点:

要将品质保障作为当前工作的重中之重;力挺品管,为产品质量保驾护航;

技术管理聚焦拳头产品,确保品质。

在首季工作中,生产改革卓有成效,要继续深化。

销售一线要提升销售技巧,提高工作饱和度,强化销售力。

集团内部要缩编控费、强化绩效考核。

精准剖析发展中存在的问题和不足,科学研判当前面临的形势和任务,进一步统一思想,攻坚克难,全力跑出效能"加速度",奋力书写发展"新答卷"。


结语

万水千山只等闲。

在面临巨大压力和严峻挑战的当下,集团拿出勇气和智慧,抓好下一步经营工作,在危机中育新机、于变局中开新局,推动2023年经营发展迈出新成效、迈出新气象!

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